中国策划学院推荐：每个策划方案都有它的生命力，很多人认为策划的生命力随着活动的终结而消亡，其实这是错误的观点。策划就是给企业进补，我们不能说一个人停止了吃“补品”，吃的补品就不会对人体持久性的保健，吸收和消化需要时间的。市场遗忘一个(策划下产生的)商业活动是需要一个过程的，没有遗忘就会投注精力、财力等去关注。从策划创意开始到被市场遗忘这一过程本人称之为策划的生命力，其长短决定了一个策划的价值的高低。

　　策划生命力的阶段

　　一、 意识阶段

　　意识阶段是策划人员通过调研、观察、问卷等形式发现问题，并对现有品牌的发展瓶颈提出系统解决方案，形成一个品牌创新模式。

　　1、 先期调研

　　先期调研，是了解市场的阶段，这一阶段讲求细致、真实。不能因为压力或某种原因虚构市场信息。在这一阶段策划专业人员一般通过国家政策的变动，各品牌体系的优劣，市场需求的定向以及现有市场格局为参考，调研形式也较浅显，需要结合企业市场部的数据才能做出详尽的市场调研。

　　2、 创意为本

　　这是一个脑力劳动如果说先期调研是策划的根基，创意就是策划的灵魂与生气，它是不受空间、时间等条件局限的，但是创意一般都有极强的适应性，可删可减;无论如何变动，但是它的创意中心点与体系不会改变。这就是创意，而不是幻想。因为它对有可能出现的情况都给予了解决方案，只是在后期处理中有选择性的陈列，这就和写作的灵感一样，如果你让对方把论述方法说出来，一般很难有人张口就来，但是一旦执行(写作)就会水到渠成，无懈可击。

　　二、 执行阶段

　　执行阶段是策划生命力最直接显现的阶段，创意阶段是从无到有的阶段，而这一阶段是从一到万的升变过程，这一阶段的效率将成为判定一个策划案价值的直接因素。它包括企业定位、形象定位、产品定位、市场定位、品牌定位功能定位和消费者定位，以及对这些定位目标的实现过程。

　　3、 中期筹备

　　(1) 落实执行组织和人员

　　(2) 做好物资筹办工作

　　以上两条在市场上被称为资源整合，利用各部门的优势，搭建平台

　　(3) 对相关人员的培训

　　增加专业人员的素质和能力，为整体实施做好基础工作

　　(4) 思想动员和部门间协调

　　此期间解决的问题包括：1、解决思想认识问题与意见冲突 2、支配各方利益，促进团队默

　　契。为共同目标努力，进而推进品牌宣传的效果

　　4、 专业团队(执行)

　　应具备的能力：1、模拟操作的能力 2、较强的执行效率(实战执行) 3、较强的效绩考核制度 4、优秀的专业人才

　　5、 动态指导

　　这是策划人员在实施过程中对在整个策划方案的执行中进行协调与应急慰问题处理、并对整个进程与各部门进行调度与协作的过程，这一阶段策划人员的解决方案，虽然具备参考价值，但是要以实际出发，由执行团队和销售团队改进后使用才能对整个活动有益，忌讳唯策划是听，和拿来主义。

　　三、 生命力的延续

　　策划执行后，仍有其长远作用就如干柴虽灭，余烬尤热。仍可使其再次燃烧，这就是策划生命力的延续与再生。

　　6、 科学归纳

　　对执行与先期各方面的优缺点进行分析，并对对方失败的原因，和自己得胜的原因深度剖析，进行优化，仍可再次复制。以期深化品牌宣传的效果，借以震慑对手。并使此类创意成为该品牌的市场先锋。

　　附：策划执行的把握

　　知名品牌的策划原则

　　“久”知名品牌，因为地位已经确定，竞争对手较多的原因，对于策划活动主题应专一，以免稀释了品牌对市场的渗透力，确保对市场的把控。

　　中小品牌的策划原则

　　“奇”中小品牌应该寻找市场空白，加以运用做到子分类第一，在众多品牌中占有独立的空间。