企业文化建设员工活动策划方案推荐

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点击次数:414 更新时间:2022年08月30日18:41:11 打印此页 关闭

  想要提高团队的凝聚力,宣传公司企业文化,一些内部文化建设活动不可少。下面就给大家推荐一份活动方案参考。

  一、目标:

  营造******现场积极、活泼、向上,紧张、压力,荣誉、责任、远景并重的氛围,提升员工工作热情。

  二、方案计划:

  1、统一名牌形象

  (1)统一名牌、挂绳

  (2)统一出入证

  2、文化区域设置

  1、文化活动

  (1)月激励大会

  会议主题

  每月员工激励大会

  提高团队凝聚力,宣传公司企业文化

  会议日期

  每月3—5号

  宜早不宜晚:及时肯定上月的积极努力,及时明确当月的目标计划

  主持人

  全体成员皆可:

  毛遂自荐的方式、小组推荐的方式

  为员工提供表现自我、积极展现自我、提高自信的锻炼空间、平台,并形成人人参与团队建设的团队氛围;

  组长、经理需协助主持人在会议前5天完成会议策划及准备的相关事宜,以保证激励大会的有效开展

  固定内容:

  1.成功人士

  2.我爱读书

  3.感谢奖

  4.上月汇报及总结、本月工作目标激励

  5.上月排名奖、团队奖等发放

  1.所有员工,或邀请各部门主管、经理、老总或其他公司外的优秀人员讲述自己的成功经验或生活感悟等

  2.每人每月读书≥1本,每月提交一份书面总结;各组在25日前完成小组读书经验分享的讨论会,推举出最佳表现人员,参加月激励大会上的“我爱读书”演讲,投票选举产生一名最佳读书奖(奖品:书籍+特别礼品)及读书鼓励奖(书籍或特别礼品)

  3.为充分肯定每一个人上月工作期间的工作表现(请事假超过3天、有旷工记录、迟到超过3次的员工例外),每月有个集体抽奖活动,中奖率为60%,准备礼品为5-30元不等的各种小礼品,如毛巾、拖鞋、布娃娃等,具体经费预算由总经理根据上月业绩完成情况进行审批

  4.重点表扬业绩突出者及表现突出者,并肯定全体人员的团队协作精神,同时根据上月的总结要点,提出创造更好的当月业绩的提升思路

  策划内容

  1.游戏

  2.比赛

  3.辩论

  主持人策划,可根据需要提出支持需求

  备注

  1.会议时间60分钟以内

  2.主持人完成策划后,为更好的保证主持效果,与行政部沟通协商完成

  (2)主题活动:旅游、各类比赛、演讲、交友活动、体育竞赛等。

  三、计划实施进度

  1.统一名牌形象

  3月20日(结合总部整体形象设计)

  2.魅力空间

  3月20日之前完成人物报道墙,并安装上墙

  3.压力释放

  结合装修采购安装到位

  4.目标管理

  3月20日前设备采购到位

  5.每月激励大会

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