会议策划是各行各业各需要的，比如行业峰会、高峰论坛、经销商会议等等，那在做会议策划时有什么技巧吗?视美文化认为，为了有效地设计会议，您可以遵循简单的设置：首先，您想知道会议的结果并宣布决定?讨论的原因是什么?或者你能总结一下报告吗?不同的目标、会议的组织是非常不同的。第二，要明确如何通过议程实现这些目标。

　　1、做好会议活动前的准备工作在会议开始前的准备工作，这里应该包括发布会议通知，全面通知应包括时间，地点，主题，参与者，议程和满足需求所需的时间，同时确保地方付款，以避免因为参与者没有收到的情况下通知似乎影响到参展方会议现场布置(包括会场条幅悬挂，座位安排会议，签署，水果，茶叶杯，花，信息，放置在形式会议桌)，调整灯光，音响，空调和其它电子设备。

　　2、在组织会议活动之前，我们必须弄清楚会议的目的。会议无论规模大小，都要有明确的议题供讨论和解决问题，并提前让与会者知道和做好准备。如果需要让与会者知道会议信息，我们必须及时发布并建议他们阅读。

　　3、在会议活动期间，也有一个良好的服务。例如，如果要在一定的时间内更新服务人员，则会议有时需要参与者的临时增加、及时通知等，并及时处置突发情况。

　　4、参加者的范围必须准确。一般与会者需要组织人员、主持人、与会者和记录员。与会者的范围既不太大也不太小。人数过多，意见表达过度，分散，形成统一意见的困难，会议时间过长;人数太少，无法有效收集意见。

　　5、本次会议的一些重要会议后，又形成会议之后分钟，分钟应督促及时组织会议纪要，提交给相关领导审核，签发同时根据事项的解决了几分钟，加强实施监督。

　　6、会议后形成的会议文件应及时提交。不要忘记，会议的组织者应该及时反映会议的整个组织过程，这些环节不够好，链接到位，及时总结，缓慢地制定会议组织的标准过程，既节省时间，提高效率，又避免遗漏。

　　7、在会议过程中，要充分发挥主席的协调作用。合理安排顺序，一般重要议题在前面讨论。会议期间，要注意围绕会议议题紧密发言，同时控制发言时间。有的企业设置闹钟、提醒器等设备提示控制时间。当演讲者离主题太远时，我们也可以提醒停下来。辩论未结束时，主持人应及时协调会议，确保会议顺利进行。

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