企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。可以由企业自主完成;借助微咨询专家网络完成;必要时邀请专业管理咨询公司操盘完成。一个完整的战略规划必须是可执行的，它包括两项基本内容：企业发展方向和企业资源配置策略。随时竞争环境的快速演变，企业战略规划从曾经的五年规划、十年规划，逐渐演变成需要企业高层拥有的一种常态意识，需要随着新技术的进步、新模式的发展而随机而动的对企业战略进行调整。

　　企业战略规划步骤：

　　第一步：确定企业的竞争地位。因为不同的竞争地位需要不同的竞争战略，市场追随者与市场领导者的竞争战略是不同的。企业在不同发展时期的竞争战略也是不同的。只有认清了自己的市场地位，才能制定出有效的竞争战略。

　　第二步：准确界定竞争对手。战略的目的不是模仿市场领先者，而是要准确定位，建立自己的竞争优势。而定位的前提，就是必须要界定竞争对手。找不到竞争对手就不可能准确定位，没有准确的定位，就不可能有鲜明、有效的战略。

　　第三步：根据企业所处的竞争地位，选择战略形式。定位大师特劳特给出了四种竞争战略，分别对应于品牌不同的市场地位。所以要根据自己的市场地位、竞争对手，选择竞争战略。

　　第四步：整合企业资源，形成战略配称。

　　企业战略规划类型：

　　1. 防御型战略

　　防御型战略是企业应付市场可能给企业带来的威胁，采取一些措施企图保护和巩固现有市场的一种战略。在某个有限的市场中，防御型企业要采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的经营领域，以此来保持自己的稳定。

　　2. 稳定性战略

　　稳定型战略是指在内外环境的约束下，企业准备在战略规则期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。按照稳定型战略，企业目前所遵循的经营方向及其正在从事经营的产品和面向的市场领域，企业在其经营领域内所达到的产销规模和市场地位都大致不变档案库以较小幅度增长或减少。

　　3. 紧缩型战略

　　所谓紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点战略较大的一种经营战略。与稳定型战略相比，紧缩型战略是一种消极的发展战略。一般情况下，企业实施紧缩型战略只是短期的，其根本目的是使企业在风暴后转向其他的战略选择。有时，只有采取收缩和撤退的措施，才能抵御竞争对手的进攻，避开环境的威胁和迅速的实行自身资源的最优配置。可以说，紧缩型战略是一种以退为进的战略。

　　4. 增长型战略

　　从企业发展的角度来看，任何成功的企业都应当经历长短不一的增长型战略实施期，因为从本质上说，只有增长型战略才能不断地扩大企业规模，使企业从竞争力弱小的小企业发展成为实力雄厚的大企业。

　　5. 混合型战略

　　混合型战略是稳定型战略、增长型战略和紧缩型战略的组合，事实上，许多有一定规模的企业实行的都不只是一种战略，从长期来看，都是多种战略的综合使用。根据不同分类，混合型战略可以分为不同各类：

　　一是.同一类型的战略组合。同一类型的战略组合是指企业采取稳定、增长和紧缩等的一种战略态势作为主要的战略方案，但具体的战略业务单位又是由不同类型的同一种战略态势作为指导。

　　二是.不同类型的战略组合。这是指企业采用稳定、增长和紧缩战略中的两种以上的战略态势的组合，因而这是严格意义上的混合型战略。这种战略要求企业的高层管理者能很地协调和沟通企业内部的各战略单位之间的关系。

　　6. 进攻型战略

　　进攻型战略有很多种，如采取一定的战略抵消竞争对手的强势和能力，使企业获得有利可图的市场份额;瞄准竞争对手的弱点，采取竞争行动，最终占领市场;采取大型的竞争性进攻行动全面出击，使竞争对手失去平衡，措手不及，在各个方向上分散它的注意力。另外，所谓终结性行动所追求的是避免面对面的挑战，如挑衅性的削价，加大广告力度，或者花费昂贵代价在差别化上压倒竞争对手。而游击性进攻行动所秉承的原则是“打一枪换一个地方”，有选择性地攫取销售和市场份额，不管是在什么地方也不管是在什么时候，只要能够出其不意地攻击竞争对手，或者抓住机会争夺竞争对手的顾客。