创意能力

　　创意作为创造性思维不是一种单一的思维形式，而是多种思维形式的总和。它不是一般性的思维活动，而且一般思维的继承和发展，是对事物的本质发展、发展规律和事物的相互联系更系统、更深刻、更全面、更新颖的发现、理解和把握

　　策划与创新的就像一对形影不离的孪生兄弟，任何高明 的策划都离不开创新。

　　可以说创新意识是现代策划者的基本意识，创新能力是现代策划者撮本质的能力。创新既不是想入非非，也不是关起门来苦思冥想所能得到的，重在创造性的思维。

　　根据现代策划的特点和要求，作为一个出色的策划者，要想策划出超凡脱俗的经典方案，最为主要的是要冲破旧的观念和习惯势力的影响，尤其应摆脱以下几个不良的因素的制约和束缚：

　　1、破除畏惧心理

　　2、克服习惯势力

　　3、想念自己，打消自卑

　　4、摆脱怠情，勤奋自励

　　市场调研能力

　　策划人活的灵魂就在于他能够准确预测和善于把握历史发展的机遇，不失时机地成为引领市场潮流的领导者。

　　市场调研能力是指策划人对市场现状的分析进而预测未来趋势的能力。它要求策划人要有深谋远虑、未雨绸缪的战略眼光。市场调研能力如何，会直接影响策划的结果。

　　组织能力

　　组织能力是指策划人能够根据策划本身的要求将策划资源进行有机结合的能力。

　　它包括对策划人才的找寻、策划资料的搜集、策划方案的制定等，也就是对人、物、事实统筹安排。因此策划经理人的组织能力是否强，将直接影响企业策划结果。

　　洞察能力

　　洞察能力就是指策划人能够全面、正确、深入地分析认识客观现象的能力。企业策划人的洞察力对于策划结果的质量具有直接的影响。

　　“察人之所未察，见人之所未见”是对策划人洞察力要求的具体描述，策划人应该关于从过去和现在的资料文献中发掘具有创意策划的重要素材。

　　洞察力有时也被称为对事物发展变化的敏感力和分析力，亦或称为观察力。这是策划人应具备的最基本素养。

　　整合能力

　　策划人不是比别人更高明，而是在于把各种资源要素整合在一起，协调各方面的力量形成合力，达到策划目的。必须学会使用“整合”这一锐利的武器，去夺取最后的胜利。

　　成功的策划=他人的头脑+他人的金钱

　　执行能力

　　策划人在构思之后，自然就应当采取实际的行动，策划人不仅要勤于思考，更要敏于行动。有时实际操作能力甚至成为策划方案能否成功的最后关键之所以，何况策划不仅是搞出策划方案，还必须设计出切实可行的操作流程和方式，尤其是基层的策划人员必要时要指挥、监理甚至具体操作执行。